|
|
 |
 |
|
制造业信息化:我们已经准备好了 |
|
鸣 |
中国制造业已经确定好了信息化时间表：到2010年底，90％的国有大中型制造企业要采用计算机辅助设计和计算机集成制造技术，基本实现制造业信息化。
从80年开始在国家科技部的领导下，中国制造业基本从技术上走了三个台阶，一个是信息阶层，一个是过剩阶层，一个是企业界阶层。
我国制造业信息化建设是从863计划的实施开始的，走过了一条由追赶国际先进水平到结合企业实际情况、逐步提高和逐步发展之路。从软件系统看，国内走过了引进CIMS系统、MRP—II系统、三维设计系统，到以普及二维应用为主，三维为辅，逐步向MRP—II、CIMS发展之路。国家最早引进CIMS系统，在有些企业中试点，如成飞、沈鼓、上海二纺机等，国家和企业投入了大量人力、物力和财力，效果很不理想。再往后就是引进以管理为主的MRP—II系统，以广东华宝、万家乐等企业为代表，投入上千万元，花费1—3年甚至更多的时间，基本都未达到预期目标。在CAD的应用方面，90年代初，大批企业投资数十万甚至数百万元上三维CAD系统，取得的效果微乎其微，成为企业一个很大的包袱，并为CAD的应用推广造成负面影响。
航天工业二院李伯虎认为，企业管理信息化里面相当重要的组成部分是，大多数企业采用了MRBTO和ERP等系统和技术以后，都受到了比较明显的直接的和间接的效益，减少了生产计划的编制时间，减少了采购计划编制的时间，缩短了上面报价的时间而且提高产品按期完工率和缩短交货期，缩短生产整顿时间、减少废品率、提高市场战略等等，制造业企业的业务流、信息流、物流、管理方法、手段制度等方面都取得了长足的进步和优化，并且带来了战略方的影响。
“确确实实使我国企业的管理从计划性向市场经济性，从粗放性向节约性，从手工管理向计算机管理方式变革。”
他认为，对制造企业管理信息化的技术应用很多，不仅仅是MRBTOERP了，比如，办公自动化，比如，TKM、PM、XCM、BPR、DSS、DEM、EC等等，各个企业应该根据企业的实际情况来规划并且按分布来开发或者实施。
就目前来看，制造业信息化建设分为三个阶段：单元技术应用（及深化应用）、局部集成、全面集成。
北京清华天河软件公司总经理兰富荣认为目前制造业信息化要注意以下两个问题：
1、要解决好二维CAD与三维CAD应用的关系；
2、企业实施PDM要慎重。
“制造业信息化建设成功的关键：三分技术、七分人才、十二分数据。换句话说，制造业信息化建设要贯彻‘应用为本、效益第一’原则。”
|
| |
|
中国电子报 |
| |
| |
|
