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雷允上药业百年老店回春 |
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软件工程师 |
雷允上药业：百年老店回春
——一个中华老字号的信息化传奇
背景资料
百年老店——上海雷允上药业
雷允上系历史悠久的民族品牌，创始于清朝雍正十二年，即公元１７３４年，距今近３００年历史。当时姑苏名医雷大升（字允上）在苏州阊门开设永芬堂药铺，创立了雷允上药业。此后历代雷允上传人皆秉承服务百姓，精益求精的立业传统，造就了雷允上的声誉和品牌。
解放以后，雷允上经历了公私合营、改革开放、股份改造等重要历史变迁。８０年代是雷允上传统经营模式的黄金时期，雷允上出品的六神丸是国家一级中药保护品种、国家基本医疗保险甲类品种。此外，雷允上还生产香菊感冒颗粒、和络舒肝胶囊、大活络丹、羚珠散、灵宝护心丹等１２个剂型７８种产品，其中有３４个品种进入国家基本医疗保险药品目录，受国家保护。
但是到了２０世纪９０年代，因大量西医仿制药、中西合成药的市场侵蚀，使得雷允上备感压力，企业遭遇了从传统计划经济走向市场经济时的茫然无措，因而企业效益有所滑坡。雷允上副总裁朱伟宁形象地打了一个比方：雷允上这个专为别人开方子抓药的，突然发现自己生了病以后，却不知道应该吃什么药才好。
国务院下?资产管理集团——远大集团，是雷允上的控股公司。当雷允上效益出现滑坡之时，远大派朱伟宁南下，领导主持了雷允上集团的股份改制，并担任了改制后雷允上的副总裁。朱伟宁在企业中的领导地位，以及企业信息化兼顾国有企业体制改革的思路，使其在雷允上信息化项目的实施中发挥了至关重要的作用。
朱伟宁：不是CIO的CIO
“说句老实话，我不是一个专业的信息化人才。”朱伟宁原本师大出身，其一生志愿是做个人民教师，但后来却因为阴差?错，走上了国有控股企业ＣＩＯ的领导岗位。
据了解，在国有大中型企业中，这种“不是ＣＩＯ的ＣＩＯ”的现象很多，很多信息化的领军人物的头衔并不是ＣＩＯ，但他们实际的主要工作就是企业的信息化。
文、图本刊驻沪记者 金凡
最近，中国医药行业传出了一个喜人的消息：名列中华老字号之一的传统中医药企业——上海雷允上的企业信息化获得了成功。行业内将这一百年老店经过信息化改造而焕发生机的鲜活案例誉为——信息管理技术的“妙手回春”。
一个是国有老字号，是百年品牌，历史悠久，对应的是古老深邃的中医药药理和淳厚的服务观念；另一个是企业信息化，是新兴的ＩＴ应用，是不断更新的ＩＴ技术，对应的是对外积极适应环境动荡、对内建立学习型组织的变革宗旨。
这一老一新、处于两极的两个事物，是如何在企业领导人的有效控制下，巧妙结合，产生“返老还童”魔力的？带着好奇与疑问，记者采访了雷允上药业的控股集团远大公司副总裁、雷允上ＣＩＯ朱伟宁先生。
CIO方程式
很多人将中国企业的信息化比喻为“一把手工程”。“高层管理层想通了，重视了，信息化工程未必会成功；但是假如高层不重视，没有落实到实际行动，企业信息化就一定不会成功。”雷允上的ＩＴ解决方案提供商上海博科表达了这样的观点。
朱伟宁上任第一天，就去了第一线考察工作，直到今天，他还记得当时的那一幕：“那天下着小雨，我和几个陪同的同志来到雷允上药品保管仓库门口。厚重的大门油漆斑驳，叩响门环的声?左右回荡。我并不知道，这扇大门的背后等待我的将会是什么。”
大门缓缓打开，展现在朱伟宁面前的是雷允上百年一贯的仓库保管、分发体系。就该体系而言，百年以前它是先进的，五十年以前还是与时代同步，然而，当年轮前进到信息时代的时候，这种古老的体系是否还能够继续保持领先？朱伟宁不敢再往下想了。
雷允上外部的经营环境也并不景气：一方面是中医药缺乏标准，难以进入国际市场；另一方面是药业体制的开放加剧了医药制造、零售行业内的竞争。作为一家国有企业信息系统的掌门人，朱伟宁感觉到了肩上担子的重量。 |
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